化工生产二部党委书记、纪委书记 姜复乐
转变观念的前提是正视自身价值。化工生产二部开展主题教育活动与岗位价值评估和员工价值创造能力评价工作紧密结合，通过领导干部带头谈形势认识、谈责任担当、谈开展评估工作的意义，引导员工树立“业绩大小靠实力，薪酬高低看效益，收入多少凭贡献”的劳动价值观念，自觉追求“会干”和“实干”，构建与公司休戚与共的命运共同体，形成观念转变的长效机制。
化工生产四部主任陈立新
化工生产四部在“强管理”上“三步走”定措发力。坚持从严管理，对制度执行不到位，风险识别不到位，重复性问题，主要查找管理人员的履职能力，从严问责，硬考核。坚持精细管理，抓住质量关键，对风温风压、预研磨切换、指标管控细化，达到最佳状态。坚持精益管理，“一切成本皆可降”理念，将精益化理念融入装置全流程，实现“效率最好，效益最大”。
公用工程部党委书记、纪委书记 郭金忠
公用工程部党委秉持“毛巾拧不干管理无止境”的态度，以解决实际问题为出发点，以“四精”理念为要求，从严安全生产、从严队伍建设。在安全环保工作上持续攻关VOC治理难题、在提高效率效益上拒绝管理跑粗大手大脚、在精细管理流程上持续对跑冒滴漏进行整改杜绝、在人员队伍建设上压紧压实“两个责任”，努力把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好。
检维修中心党委书记、纪委书记 于伟林
检维修中心立足生产实际，突出“设备全生命周期”管理理念，结合QHSE常态化审核工作，狠抓生产、安全、设备基础资料管理，强化基础资料全过程管控机制，促进设备管理水平提升。精细制度规程，做到“有设备就有操作规程”；完善主要设备专属技术档案；定时定期完成资料的编制、审核、汇总、分析等各项工作，层层压实责任、细化分工，把基础资料建设工作做细、做实。
产品营销中心党支部书记 张玉权
产品营销中心将重点抓紧抓实三方面工作：一是提高合规管控水平。落实“合规管理强化年”工作要求，加大自销业务监管力度，确保营销各项业务规范运行；二是提高分析研判水平。通过“日研判、周报告、月分析”，深入对标对表，建立销售业务大数据库，为精益营销提供保证；三是提高信息化营销水平。推动产品出厂流程信息化，完成产品出厂无纸化流程，确保客户提货更加安全、便捷。
研究院院长 逯德成
创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标，研究院作为公司科研单位，要紧紧围绕科研创新工作，大力推进科研技术成果转化。今年研究院科研开发项目合计29项，我们要组织好压驱石油磺酸盐等产品研究，开展聚丙烯PA14D-3、复合管材专用料等新产品研发，为企业高质量发展提供科技支撑。
信息中心主任 于德林
年是公司数字化转型的关键阶段，信息中心将不断优化组织形式和管理流程，大力挖掘员工潜能，牢固树立创新思维，大力推动信息化、数字化、智能化提升管理效能，持续打造一体化平台，建设企业级数据库，推进数字化工厂建设，深化流程模拟技术应用，深入挖掘系统和数据价值，注重复合型人才培养，为公司数字化转型、智能化发展工作打下坚实的基础。
计量检测中心主任 雷承凯
观念是思想先导。我们要抓好宣讲讨论，引导员工增强危机感、紧迫感，树立与企业同呼吸共命运的大局意识，筑牢为公司高质量发展提供优质的计量服务的责任意识。我们要立足实际，解放思想，突破常规，多管齐下，解决员工退休造成的人员短缺问题。要进一步明确职责，梳理流程，规范服务，加强监督，将转观念的成果体现在全面提升计量服务保障水平上。
培训中心主任、党支部书记余政
姜书记的主题教育宣讲内容丰富，指向清晰，使我们更加坚定了今后的工作方向，就是要以提质增效为主线，以强化管理为手段，持续梳理完善各项制度，让管理更清晰、简洁、有效，不断提升管理效能。中心将进一步激发员工爱企、强企的工作热情，正向引导员工与公司发展目标同频共振，将自己与公司的发展紧密相融，以知责于心、履职于行的使命感，为公司建设高质量发展的世界一流精品特色炼化企业建功立业。
炼油生产三部副主任 薛锦昌
炼油生产三部将“创一流”重心放在石蜡产能提升和新产品研发上，坚持市场导向、效益中心，优化过程控制和管理制度，精准发力推动提升石蜡产能攻关。加大食品添加剂石蜡、70#半精蜡和橡胶填充蜡等高附加值产品的研发投入力度，持续做优做大高档润滑油基础油基地，树立“均一化产品质量优、差异化产品种类全”的卓越品牌形象。
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素材提供丨基层各单位
编 辑丨王若欢
审 核丨司丽华
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