——改革开放四十年来大庆炼化可持续发展述评
35万吨年催化重整装置。通讯员孙庆涛摄
金秋时节，习近平总书记在东北三省考察，站在国家发展大局的高度，深刻阐释东北振兴的重大意义，着眼“全面振兴、全方位振兴”的目标任务，为新时代东北振兴提供了行动指南。
11月8日，记者站在大庆炼化公司巍巍炼塔上，俯瞰整个厂区，全公司内外洋溢着“丰收”的喜悦，能深刻地感受到“幸福都是奋斗出来的”内涵。
今年是改革开放40周年，也是大庆炼化公司重组18周年。这18年，是奋进的18年，是发展的18年，大庆炼化公司全体员工齐心协力，奋发有为，企业效益从年亏损14亿元，到年全年实现考核利润29亿元的大跨越，年有望更高。
不断调整和完善发展战略，以更加主动的姿态求生存、谋发展
现代企业发展，战略处于核心地位，战略谋划成为企业发展最重要的制胜之道，决定着企业的发展方向和未来。
回想大庆炼公司当年，那时的原油加工能力较低，化工生产能力很弱，产品单一，质量不佳，效益无从谈起。如今，大庆炼化公司具有每年万吨的原油加工能力和20万吨润滑油基础油、15万吨聚丙烯酰胺、12万吨石油磺酸盐、60万吨聚丙烯的生产能力，可生产汽柴油、润滑油基础油、聚丙烯、聚丙烯酰胺、石蜡、液化气等39个品种个牌号的石油化工产品。
企业硕果累累的背后是紧跟党中央步伐、与党中央同频共振，是保持企业生存发展战略定力、深化改革的决心、信心和智慧，更是大庆炼化公司几届领导班子和所有干部员工在企业发展实践中形成的共识与努力。
大庆炼化公司地处目标市场北端，产品运距远，成本高;原油加工量不足万吨/年，不具有规模优势;冬季生产期长，安全生产难度大;人员多、负担重、成本高等问题制约着企业发展。
越是困难，越要坚定企业发展的信心，保持企业生存发展的战略定力，只有这样才能以全新的发展理念引领企业做大做强。重组成立后，大庆炼化公司几届领导班子不断强化战略思维，牢固树立大局意识、创新意识和效益意识，用发展的眼光认识、分析和把握问题，积极应对经济效益下滑等诸多挑战，以更加主动的姿态求生存、谋发展。
不论是“大平稳出大效益、大优化出大效益”理念，还是“让每一滴原油创造出最大经济价值和社会价值”使命，这些战略体系，无不包含着“立足现在、着眼未来”的多重辩证思考，都是着眼于企业长远发展的一场理性的、科学的顶层设计，在空间上定位了大庆炼化在中石油集团公司中的准确位置，在时间上标注了大庆炼化在不同发展阶段的重点工作，最终目标是使战略优势成功转化为发展优势。
在发展战略的引领下，大庆炼化公司从细处着手、精准发力，各项业务都取得长足发展。
在炼油生产方面，增加了汽柴油加氢、重油催化裂解及异构脱蜡等生产装置，加工能力达到万吨。产品增加了低烯烃、高辛烷值的汽油、柴油、液化气及润滑油基础油、石蜡、白油等多种产品，润滑油基础油、石蜡、白油等产品走俏市场，深受喜爱，成为大庆炼化公司经济效益的重要来源。30万吨/年烷基化项目建成投产，为大庆炼化公司的转型升级战略部署提供了强大动力。
在化工生产方面，大庆炼化公司一直承担着为大庆油田原油稳产提供油田化学品的重大任务。现如今，聚合物产量从5.2万吨跃升至15万吨、技术设备从国外引进到全部国产化、产品种类由单一品种到10个品种19个牌号。
聚丙烯从无到有，加工能力达60万吨，产品覆盖全国;产品逐渐增加，到现在有32个产品，PA14D、PPB、HPP产品相继走出国门，生产出多个拳头产品，成为创效主力。
“做精炼油，做强化工，建设稳健发展的新时代优秀炼化企业”是大庆炼化公司迎接挑战、生存发展、茁壮成长的成功经验，是被实践证明的、符合实际的正确发展定位。
炼化人时刻不忘安全环保生产。通讯员李海超摄
持续结构调整和生产优化，不断提高企业效益
发展是解决一切问题的基础和关键，实现国有企业保值增值是国企的重要责任。如何不断持续提高企业效益，是大庆炼化公司始终在思考的问题。
重组18年来，大庆炼化公司围绕产业结构调整、新产品研发和产品质量升级，推进企业转型升级，先后淘汰、关闭、拆除了工艺落后、能耗高、污染物排量较大的装置，建成以两套聚丙烯装置、聚合物扩能装置等为龙头的多套工艺先进、装备水平高的现代化炼油、化工新装置。围绕质量升级，先后建成了汽油加氢、柴油加氢、汽油醚化、烷基化装置;围绕结构调整，规划建设尿素脱蜡、航煤以及石蜡配套项目，企业炼化一体化优势得到充分发挥，资源得到最大化利用，清洁化生产水平显著提升，推动了生产经营向集约、高效、低排放的绿色可持续发展方式转变。
对于炼化企业来说，生产平稳是创造效益的基础。大庆炼化公司全面落实“大平稳出大效益、大优化出大效益”理念，强化平稳操作，狠抓工艺、设备等专业管理，建立以月加工方案整体优化、旬加工流程效益分析测算、周单装置效益对比核算、日跟踪监控运行为重点的快速反应优化运行机制，不断提高经营管理水平。
在结构调整优化中，大庆炼化公司以油品质量升级带动炼油结构调整，实现了汽柴油国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ质量升级“三级跳”。年，大庆炼化公司提前实现了烷基化装置投产，产品结构调整迈出关键一步，同时柴汽比达到0.62，汽油柴油产量控制达到历史较好水平。
秋冬交替时节，正是柴油品种更换的重要时期。大庆炼化公司提前部署，8月初就对-35号柴油冬季生产方案有计划地进行了安排，配合生产运行处多次进行方案测算及实验，根据装置调整情况及时优化生产方案。据统计，仅9月份，大庆炼化公司就调和生产国Ⅵ标准-35号柴油6.1万吨，超计划完成1.1万吨。
从规模到效益，从快速到适度，调整的是结构和思路，不变的是方向和动力，这充分体现了大庆炼化公司发展中的冷静与理性，而其背后则是围绕质量效益这条“生命线”，保证生产平稳优化的持之以恒的努力。
现如今，大庆炼化公司正最大程度地挖掘大庆原油价值潜力，在优化加工路线、改善产品结构、拓展发展路径上做文章，统筹推进转型升级项目建设，保持并提升企业竞争力，通过结构调整汽柴比，提升其他高效产品产量，实现效益最大化。
坚守安全环保“生命线”，决不越“雷池”一步
尽管天气转冷，但是大庆炼化公司VOCs治理现场仍是一片火热的施工场景，管理人员和施工人员密切配合，全力推进施工建设。VOCs达标治理是大庆炼化今年重要环保治理项目，大部分储罐已完成改造并投入使用，其他装置建设等工作也在有序推进。
目光紧盯“天字号”，守好本质安全“生命线”。作为集炼油化工生产于一体的综合型石油化工企业，大庆炼化公司在推进可持续发展进程中，牢固树立“大安全”、“大环保”、“严管就是厚爱”的理念，守好本质安全的“生命线”。
强化安全管理，严肃查处各类违章违纪行为;实行专项奖励制度，以阶梯式奖励政策不断提升安全工作压力。在每年的各项工作部署中，大庆炼化公司都将安全环保工作放在首要位置，不仅给出了战略部署，更进行了详细的战术解剖，抓好安全环保工程的决心和信心不言而喻。
既要金山银山，更要绿水青山。大庆炼化公司把清洁摆在企业发展的重要位置，坚持节约资源与保护环境并重，实现三废无害化、减量化、资源化处理，建设清洁工厂。从年开始，大庆炼化公司分三个阶段陆续投入14.98亿元，实施了50项环境治理和改造项目，提升了节能减排能力，实现了增产减污目标，满足了不断提升的环境法律法规和标准要求。公司实施化工污水治理和含磷污水治理，新建污水回用装置和外排水深度处理场等一系列污水治理项目，9年累计回用的污水量相当于1.65个西湖的水量;实现二氧化硫减排吨/年，占排放量的64.5%;氮氧化物减排吨，占排放量的68.9%，相当于种植公顷柳杉林，为大庆市创建“全国文明城市”，打造国家级“城市名片”，增添了一抹靓丽底色。
着力抓好自主创新，发挥科技引领作用
“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”、“要推动企业成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体，培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业”，习近平总书记的重要论述，深刻阐明了新形势下加强自主创新的极端重要性，也为国有企业加快科技创新步伐指明了前进的方向，提供了根本遵循。
在重组发展中，大庆炼化公司始终牢固树立“科技是第一生产力”的思想，全力发挥科技引领作用。
从调动科技人员积极性入手，采取政策上放宽、分配上倾斜、资金上照顾等各种措施，营造科技氛围;科技大会上，重奖科技功臣;科研与生产进一步结合;鼓励全员开展发明创造，对于员工的发明创造，随时授予、随时鉴定，每年进行一次评选，并帮助员工申请专利……这都是大庆炼化公司抓好自主创新的生动诠释。
从顶层设计到基层探索，从捋顺产业链条到优化管理体系，大庆炼化公司突破了一大批关键核心技术，取得了一大批创新成果，一批批增产创效新产品不断显现，成为企业发展的新动能。
由大庆炼化公司研究建设的1.3万吨/年抗盐聚丙烯酰胺装置顺利投产，聚合物产品由单一中分发展到抗盐，也使公司具有了自主知识产权和95%以上国产化设备;两条抗盐生产线进行技术改造后，可生产均聚中分、高分、超高分子量的阴离子型、复合离子型、抗盐型等十几种型号的系列化、差别化聚丙烯酰胺产品;成功研发低水解度2抗盐产品、高分抗盐产品，低水解度中分产品成功进入新疆、吉林等全国大型油田，并出口蒙古等国家，极大提高了公司聚合物产业竞争力。
大庆炼化公司自主研发的聚丙烯产品PA14D，成为中石油的拳头产品，不到两年时间就通过了国内权威机构国家化学建筑材料测试中心小时检测和欧盟组织的质量认证，年还获得了“中国石油和化学工业知名品牌产品”殊荣;自主研发的高附加值PA14D-2产品，质量与性能的提升再次稳固了PPR管材料市场地位。
科技追求由突出创效向引领发展转变、技术攻关由单个项目向全面系统转变、自主创新由分散单一向集中配套转变、新产品开发由跟进模仿向自主原创转变、科技工作方式由依靠依托向相互合作转变……大庆炼化公司上下大力开展科技创新与技术攻关，破解生产瓶颈，丰富产品种类，降低成本费用，拓宽发展空间，持续提升科技创新能力与水平，努力推进新时代优秀炼化企业建设。
油品出厂。通讯员孙庆涛摄
守好“根”和“魂”，让党建成为看得见的生产力
今年，大庆炼化公司干部履职达标能力考评已成常态。在年实施党支部书记履职达标能力考评的基础上，他们又将履职达标能力考评拓展到工艺技术、设备、安全环保及车间主任等岗位。
作为国有重要骨干企业，大庆炼化公司在企业发展进程中始终高度重视党的建设，把生产经营和改革过程中的难点、热点作为党建工作的重点，把提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制。
大庆炼化公司重组成立18年，特别是党的十八大以来，公司党委始终认真落实党中央、中国石油集团公司党组全面加强党建的工作部署，深入学习习近平同志的系列讲话精神，始终坚持党的领导不动摇，坚定党对国有企业领导的政治定位，不断加强党的建设，促进了经济效益的提升和规范化管理，为企业不断发展壮大提供了坚强保障。
大庆炼化公司党委通过认真学习贯彻党的十九大精神，严格落实集团公司党组党建工作部署要求，紧紧围绕企业中心任务，坚持全面从严、主动作为、创新工作，通过加强理论学习培训、构建党建管理体系、实施履职达标考评、组织党内专项巡察、开展干部挂职锻炼、推进能力建设等措施，企业党建工作取得了新进步，党员队伍建设呈现出新气象。大庆炼化公司先后克服了原油品质下降、成品油销路不畅等不利影响，广大党员干部全面落实“四责”理念，在全力推进结构调整、对标管理、三供一业移交等工作中，弘扬石油精神，加班加点，全力以赴，克服诸多困难，创造了许多佳绩。
加强班子自身建设，在进行重大问题决策前广泛征求相关部门和人员的意见，创新党建工作顶层设计，编制党群工作管理手册，建立责任、制度、保障三位一体的党建管理体系……党建标准化水平显著提升，带来的是企业由亏损到盈利的巨大转变。
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、员工“四德”和遵纪守法教育，弘扬优秀传统文化和石油精神……大庆炼化公司正围绕企业中心工作，紧扣企业发展主题，推进大党建工作格局建设，为企业发展提供坚强的政治保证。
在消化引进技术中快速发展，在重组改制中跨越腾飞，在转型升级中谱写新篇，改革开放40年、重组改制18年来，大庆炼化公司每一步发展，始终与时代同行，与共和国的脉搏一起跳动。坚持“”工作思路，树立“做精炼油，做强化工，建设稳健发展的新时代优秀炼化企业”奋斗目标，这是大庆炼化公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和新发展理念，全力推进公司转型升级的战略部署。
我们相信，在这一重大战略思想的指引下，大庆炼化公司必将乘势而上，凝聚全员力量，将改革进行到底，实现转型升级，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，向奋力开创新时代优秀炼化企业稳健发展新局面的宏伟目标挺进。
大庆日报记者张幸福
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/3792.html
