毕业论文
您现在的位置: 石蜡 >> 石蜡图片 >> 正文 >> 正文

基层动态排头兵ldquo郭姐rd

来源:石蜡 时间:2022/5/11
杭州治疗白癜风效果最好的医院 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyc/151005/4705510.html

炼油产品边际效益

58#半炼石蜡排名第一

制蜡联合车间全力生产

涌现出不少巾帼不让须眉的故事

今天要讲述的是

工艺技术员郭文莉的事迹

“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”这是制蜡联合车间工艺技术员郭文莉最常说的一句话,也是她的行动指南。

25年来,郭文莉坚守岗位,通过勤学苦练成为车间里的技术骨干,曾获得公司计算机信息化应用与管理赛区“行业状元”、公司劳模、公司“三八”红旗手等多个荣誉称号。在同事眼里,她既是工作的技术能手,又是生活中和蔼可亲的“郭姐”。

年3月,因车间合并重组,郭文莉肩负起两个车间工艺资料的管理并负责石蜡仓储和装车出厂工作,深知握在手上的两个车间复杂繁琐的生产资料不仅意味着责任,更代表着辛苦。“郭姐”凭借着一股不服输的劲头,带领技术人员将各项工艺资料进行分化、细化、标准化。经过一个多月的努力,文本资料全部做到了标准整齐、规范有序,既清晰详实,又方便查阅,赢得了车间领导和员工的一致好评。

作为一名仓储管理零基础的“新人”,郭文莉面对的是库里库外、大道边、管廊下高达3.2万吨的石蜡库存,可无论多难,“郭姐”总能找到好办法。她利用所学所会改进管理办法,对岗位的管理制度重新梳理修订,在原有基础上优化制定5个报表,做到24小时动态跟踪石蜡库存,实现动态数据全员、全时段共享。同时,划分出个货位、编制货位编号、制作出石蜡仓储货位图、现场喷涂货位编号……针对库房存储仓位有限、现场产品摆放无序等问题,郭文莉又开动脑筋,积极规划,制定更加科学全面的货位管理方案,在她精细的规划组织下,满足了每日生产石蜡“帐目、牌号、批次号、货位号”定点化、标识化、网络化、精准化的管理需求。

为了解决提货的司机经常走错路线的难题,郭文莉将绘制好的车辆行驶路线图制作成小程序,制作装车

转载请注明:http://www.0431gb208.com/sjsbszl/254.html

  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了